為提升員工的技能素養、現場管理及工藝的執行能力，常牛機械于8月14日和8月19-20日分別對鑄造分廠、機加工分廠的廠長、班長及員工進行了培訓。

      8月14日下午開展對鑄造分廠的型砂、造型及澆注工序的培訓。下午的培訓主要分三個部分，第一部分由公司分管技術、質量的總經理助理閆東亮對型砂的控制進行了講解，首先通過圖文并茂方式講解了型砂各參數之間的關系、控制手段和各參數不達標時引起產品的缺陷類型，其次再次明確型砂責任人對系統質控點的控制要求，最后對型砂檢驗、混制、造型間的信息傳達及異常處置流程進行講解；第二部分由鑄造分廠廠長助理楊堅對造型和澆注的控制進行了講解，首先講解了造型、澆注工序的生產流程和注意事項，其次講解了在生產過程中重點關注的設備狀態，最后回顧歷年來具有針對性的質量問題及解決方案；第三部由總經理助理閆東亮對本次培訓進行總結，閆東亮提出以下4點要求：一是各崗位人員都必須熟知各自崗位的職責和工藝要求；二是各崗位人員要嚴格按照各自的工藝要求來執行，生產過程中有好的建議可以提出，但不能擅自更改工藝；三是生產過程中出現異常時要及時處置并記錄，無法處理的逐級上報，各級要快速反應，直至解決問題，不能帶著問題繼續生產；四是臨時頂崗的員工也要做好頂崗培訓，考核合格才能上崗作業。

      8月19日下午及20日的上午開展對機加工分廠包括廠長、班長在內的所有工序全體員工的培訓。兩個半天的培訓主要分三個內容，一是由分管生產及安全的副總經理楊于紅分別從執行力建設、現場“5S”、安全管理及設備維護保養等多方面進行了培訓講解。首先從執行力是什么、執行力文化建設以及執行力所帶來的作用等方面闡述了執行力的重要性；其次從什么是“5S”-安全管理，做好“5S”、安全管理所能帶來的好處等方面闡述了為什么要做“5S”和安全管理；最后對設備維護保養相關知識內容及要求進行分享交流。二是由技術質量部部長李斌首先對24年1-7月份內外部質量信息反饋情況進行了回顧，重點針對質量問題產生的原因和糾正預防措施進行了詳述，其次進行了現場質量管理流程的講解，梳理加工分廠各工序從開機、生產、檢驗到停機各環節的工藝要求、責任人及注意事項。三是由技術質量部班長程鑫濤講解現場量檢具的使用規范要求及讀圖、識圖基本知識和現場作業指導書內容要求。

      通過為期三天的職工技能及執行力的培訓，不僅加深了參訓人員對公司質量管理工作的理解和認識，還提升了大家在生產過程中解決問題的能力。