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公司召開2021年經濟工作會議暨2020年度先進表彰會

2022-02-18

1月31日，常牛機械2021年經濟工作會議暨2020年度先進表彰會在公司隆重舉行。公司領導、班組長以上干部、先進生產（工作）者及職工代表共80余人出席了會議。在會上，公司董事長韋錦祥發表了重要講話，公司總經理孫浩作了經濟工作報告，大會由黨支部副書記王文興主持。會議一并對2020年先進班組、先進生產（工作）者進行了表彰。???會議的主要任務是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神，深入貫徹習近平總書記視察江蘇重要講話指示精神。傳達常柴總公司經濟工作會議精神，回顧總結常牛機械2020年工作，研究部署2021年主要任務，動員公司全體員工，面對錯綜復雜的外部環境及常柴總公司旺盛的需求，創新管理、提質增效、全力保供，奮力開啟常牛機械高質量發展新征程。???會上，孫浩總經理作了《創新管理、提質增效、全力保供，奮力開啟常牛機械高質量發展新征程》的主題工作報告。對2020年度生產經營情況和主要工作進行了全面的總結回顧，對2021年各部門主要工作進行了詳細的部署。2020年，常牛機械認真貫徹落實常柴總公司提出的各項任務和要求，緊緊圍繞公司制定的年度經營方針目標，以“創新管理、降本節支、提質增效”為主線，克服新冠疫情帶來的影響，苦練內功、真抓實干，積極開展好公司的各項生產、經營活動，保障總公司的配套需求。2020年，在疫情及庫存不足的雙重壓力下，公司領導積極應對，常牛員工齊心齊力，加班加點，確保了總公司的需求，并實現了自2012年技改以來首次扭虧。孫浩總經理同時客觀總結、分析指出常牛機械目前存在的主要問題，面臨的困難和壓力，在此基礎上提出、部署了2020年的工作思路和重點工作。2021年，公司將以“創新管理、提質增效、全力保供”為主線，主要做好以下工作：1.協調生產，防控疫情，努力完成保供任務，穩步拓展對外業務。2.對標先進，提升質量，降低質量損失。3.創新管理，優化考核，增加員工收入。4.持續開展降本節支工作，提高企業經營效益。5.完善設備管理制度，做好設備維護保養。6.做好安全環保工作，保障企業有序經營。???孫浩總經理要求，2021年是牛年，形勢明朗，目標明確，常牛機械全體干部員工需認清形勢、搶抓機遇，在總公司、公司董事會的正確指導下，發揮任勞任怨、踏實奉獻的“孺子牛”精神，“不待揚鞭自奮蹄”，以“創新管理、提質增效、全力保供”為主線，奮力開啟常牛機械高質量發展新征程。公司總經理孫浩作工作報告????按照會議議程，隨后，黨支部副書記王文興宣讀了《關于表彰2020年度先進班組、先進生產工作者的決定》。大會對獲得2020年公司先進班組代表、先進生產（工作）者進行了授獎。總經理孫浩（左一）為2020年度先進班組代表領獎副總經理糜文忠（左一）為2020年度先進生產（工作）者頒獎副總經理糜文忠（萬建華）為020年度先進生產（工作）者頒獎????公司董事長韋錦祥作了重要講話。首先對常牛機械在新冠疫情及常柴總公司需求大增及庫存短缺等多重不利因素影響下，各部門、員工齊心協力所取得的成績給予肯定。他指出，2020年是成績斐然的一年，但也還存在許多美中不足的地方，2021年注定是不平凡的一年，各部門、員工需在質量、生產、設備、安全，成本、勞動效率等多方面進行提高。在質量上，需繼續提高全員質量意識，提高責任心；在生產過程中，需嚴格按照各自崗位要求進行生產，提高執行力；設備管理及定期維護仍需加強；安全生產是一個永恒的話題，需隨時繃緊安全的弦，杜絕安全事故的發生；要從成本效率、勞動效率等多方面著手，挖掘潛力，為全面完成2021年度目標提供更大的支撐。他指出，成功的人在事情上找原因、找方法并分析，失敗的人才找理由，全體干部員工要努力從生產者向生產經營者轉變，公司發展才能穩定持續向好。董事長韋錦祥作重要講話?????王文興副書記就貫徹落實本次會議精神作了動員，他要求各部門一定要認真貫徹落實會議精神，及時傳達到每一位員工，獲得先進的員工要帶頭起好模范作用，統一思想，分解落實，全力確保完成當前各項任務，為完成公司2021年各項目標打下堅實基礎。

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